Werte in Mio. TWDKlicke auf die Zeile, um sie im Diagramm ein- oder auszublenden
Im Geschäftsjahr zum 31.12.2025 lag der operative Cashflow von Zero One Technology Co Ltd bei 1,9 Mrd. TWD, die Investitionsausgaben bei 12,2 Mio. TWD und der Free Cashflow bei 1,9 Mrd. TWD.
Cashflow aus operativer Geschäftstätigkeit
Freier Cashflow
Kennzahlin Mio. TWD
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2022
31.12.2021
31.12.2020
31.12.2019
31.12.2018
31.12.2017
31.12.2016
31.12.2015
31.12.2014
31.12.2013
31.12.2012
31.12.2011
31.12.2010
31.12.2009
31.12.2008
31.12.2007
31.12.2006
31.12.2005
31.12.2004
31.12.2003
31.12.2002
24.892
18.476
13.921
12.734
12.878
9.834
8.915
6.647
5.968
5.932
5.404
4.971
4.307
3.957
3.876
3.417
2.775
3.222
3.008
2.587
2.510
2.552
2.658
3.160
1.867
1.523
803
−117
346
284
412
55
388
199
472
−78
−383
96
11
−3
16
141
189
127
2
236
31
121
+22,6 %
+89,8 %
–
−133,9 %
+21,8 %
−31,1 %
+648,8 %
−85,8 %
+95,3 %
−57,9 %
–
–
−501,0 %
+792,3 %
–
−119,6 %
−88,9 %
−25,4 %
+47,9 %
+6.812,1 %
−99,2 %
+664,3 %
−74,4 %
–
7,5 %
8,2 %
5,8 %
−0,9 %
2,7 %
2,9 %
4,6 %
0,8 %
6,5 %
3,4 %
8,7 %
−1,6 %
−8,9 %
2,4 %
0,3 %
−0,1 %
0,6 %
4,4 %
6,3 %
4,9 %
0,1 %
9,3 %
1,2 %
3,8 %
12
61
264
8
10
8
8
10
13
2
7
8
4
4
19
11
6
2
1
2
7
5
8
4
242
−237
−935
668
−616
417
−175
−507
9
−61
90
73
58
−70
−43
−10
75
219
–
144
124
–
–
–
−844
−26
−438
−548
653
−391
−133
−57
−144
−121
−225
17
450
−56
−29
−44
−55
–
–
–
–
–
159
–
1.855
1.462
539
−125
336
276
405
46
375
197
465
−86
−387
91
−8
−14
10
139
188
125
−6
231
23
116
+26,8 %
+171,4 %
–
−137,2 %
+21,8 %
−31,8 %
+788,2 %
−87,9 %
+91,0 %
−57,7 %
–
–
−525,5 %
–
–
−245,5 %
−92,9 %
−26,0 %
+50,3 %
–
−102,4 %
+918,0 %
−80,5 %
–
7,5 %
7,9 %
3,9 %
−1,0 %
2,6 %
2,8 %
4,5 %
0,7 %
6,3 %
3,3 %
8,6 %
−1,7 %
−9,0 %
2,3 %
−0,2 %
−0,4 %
0,4 %
4,3 %
6,2 %
4,8 %
−0,2 %
9,1 %
0,9 %
3,7 %
−835
−618
−551
−548
−378
−250
−185
−159
−147
−121
−47
−81
−76
−66
−66
−47
−48
−60
–
–
−16
–
–
–
–
–
–
–
–
−9
−50
–
–
–
–
–
–
–
–
–
−6
–
–
–
–
–
–
–
Kennzahlen dieser Seite im Lexikon
Weitere Informationen findest du im Takani-Lexikon.
