Conduent Inc (CNDT): Kapitalflussrechnung
Kennzahl in 1000 USD | TTM 2026-06-30 | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 | 2018-12-31 | 2017-12-31 | 2016-12-31 | 2015-12-31 | 2014-12-31 | 2013-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Umsatz | 2.791.000 | 3.042.000 | 3.356.000 | 3.722.000 | 3.858.000 | 4.140.000 | 4.163.000 | 4.467.000 | 5.393.000 | 6.022.000 | 6.408.000 | 6.662.000 | 6.938.000 | 6.879.000 |
Cashflow aus operativer Geschäftstätigkeit | -1.000 | -73.000 | -50.000 | 89.000 | 144.000 | 243.000 | 161.000 | 132.000 | 283.000 | 302.000 | 108.000 | 493.000 | 665.000 | 379.000 |
▸ Operative Cashflow Marge | -0,04% | -2,4% | -1,49% | 2,39% | 3,73% | 5,87% | 3,87% | 2,96% | 5,25% | 5,01% | 1,69% | 7,4% | 9,58% | 5,51% |
Investitionsausgaben (CapEx) | 59.000 | 81.000 | 56.000 | 93.000 | 153.000 | 147.000 | 139.000 | 215.000 | 224.000 | 132.000 | 188.000 | 194.000 | 216.000 | 288.000 |
Cashflow aus Investitionstätigkeit | -69.000 | -28.000 | 795.000 | -93.000 | 173.000 | -142.000 | -134.000 | -310.000 | 460.000 | 74.000 | 16.000 | 514.000 | -488.000 | -300.000 |
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit | 14.000 | -39.000 | -877.000 | -81.000 | -131.000 | -132.000 | -74.000 | -85.000 | -637.000 | -109.000 | 132.000 | -1.015.000 | -149.000 | -66.000 |
Freier Cashflow | -60.000 | -154.000 | -106.000 | -4.000 | -9.000 | 96.000 | 22.000 | -83.000 | 59.000 | 170.000 | -80.000 | 299.000 | 449.000 | 91.000 |
▸ Freie Cashflow Marge | -2,15% | -5,06% | -3,16% | -0,11% | -0,23% | 2,32% | 0,53% | -1,86% | 1,09% | 2,82% | -1,25% | 4,49% | 6,47% | 1,32% |
Ausgeschüttete Dividenden | -7.000 | -10.000 | -10.000 | -10.000 | -10.000 | -10.000 | -10.000 | -10.000 | -10.000 | -10.000 | -10.000 | -10.000 | -10.000 | - |
Neuausgabe und Rückkäufe von Stammaktien | -18.000 | -29.000 | -182.000 | -27.000 | -1.000 | -10.000 | -10.000 | -21.000 | -10.000 | 306.000 | - | - | - | - |
Kennzahlen dieser Seite im Lexikon
Weitere Informationen findest du im Takani-Lexikon.