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Im Geschäftsjahr zum 31.12.2025 lag der operative Cashflow von Jeronimo Martins SGPS SA bei 2,4 Mrd. EUR, die Investitionsausgaben bei 1,1 Mrd. EUR und der Free Cashflow bei 1,4 Mrd. EUR.
Cashflow aus operativer Geschäftstätigkeit
Freier Cashflow
Kennzahlin Mio. EUR
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2022
31.12.2021
31.12.2020
31.12.2019
31.12.2018
31.12.2017
31.12.2016
31.12.2015
31.12.2014
31.12.2013
31.12.2012
31.12.2011
31.12.2010
31.12.2009
31.12.2008
31.12.2007
31.12.2006
31.12.2005
31.12.2004
31.12.2003
31.12.2002
31.12.2001
31.12.2000
35.991
33.464
30.608
25.385
20.889
19.293
18.638
17.337
16.276
14.622
13.728
12.680
11.829
10.876
9.838
8.691
7.317
6.894
5.350
4.407
3.828
3.495
3.417
3.892
4.200
784.891
2.425
1.654
2.025
2.095
1.756
1.449
1.492
875
909
843
860
731
685
676
744
687
544
548
427
364
273
219
289
303
320
28.477
+46,6 %
−18,3 %
−3,3 %
+19,3 %
+21,2 %
−2,9 %
+70,5 %
−3,8 %
+7,8 %
−2,0 %
+17,6 %
+6,7 %
+1,4 %
−9,2 %
+8,3 %
+26,2 %
−0,8 %
+28,5 %
+17,1 %
+33,5 %
+24,7 %
−24,1 %
−4,6 %
−5,4 %
−98,9 %
–
6,7 %
4,9 %
6,6 %
8,3 %
8,4 %
7,5 %
8,0 %
5,0 %
5,6 %
5,8 %
6,3 %
5,8 %
5,8 %
6,2 %
7,6 %
7,9 %
7,4 %
8,0 %
8,0 %
8,3 %
7,1 %
6,3 %
8,4 %
7,8 %
7,6 %
3,6 %
1.057
1.005
1.080
887
584
514
576
720
649
438
379
471
485
460
366
370
314
444
438
285
147
91
74
96
180
68.779
–
–
–
–
−617
−488
−567
−700
−658
−126
−393
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
68
–
–
–
–
–
−950
−676
−807
−549
−299
−229
−504
−453
–
–
–
–
–
–
187
61
–
–
9
–
–
–
32.885
1.368
649
945
1.208
1.172
935
917
155
261
405
481
261
200
216
378
317
230
104
−11
80
126
128
214
207
140
−40.302
+110,8 %
−31,3 %
−21,8 %
+3,1 %
+25,3 %
+2,0 %
+490,3 %
−40,5 %
−35,6 %
−15,8 %
+84,6 %
+30,5 %
−7,4 %
−42,8 %
+19,2 %
+37,7 %
+120,5 %
–
−114,3 %
−36,8 %
−1,8 %
−40,2 %
+3,7 %
+47,2 %
–
–
3,8 %
1,9 %
3,1 %
4,8 %
5,6 %
4,8 %
4,9 %
0,9 %
1,6 %
2,8 %
3,5 %
2,1 %
1,7 %
2,0 %
3,8 %
3,6 %
3,1 %
1,5 %
−0,2 %
1,8 %
3,3 %
3,7 %
6,3 %
5,3 %
3,3 %
−5,1 %
−388
−429
−363
−511
−181
−217
−204
−385
−380
−184
−390
−192
−185
−323
–
−223
−69
−60
−55
−66
−58
−16
−48
−41
−34
−14.516
–
–
–
–
–
–
–
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