Werte in Mio. INRKlicke auf die Zeile, um sie im Diagramm ein- oder auszublenden
Im Geschäftsjahr zum 31.03.2025 lag der operative Cashflow von Muthoot Finance Limited bei −263,8 Mrd. INR, die Investitionsausgaben bei 2,2 Mrd. INR und der Free Cashflow bei −265,9 Mrd. INR.
Cashflow aus operativer Geschäftstätigkeit
Freier Cashflow
Kennzahlin Mio. INR
31.03.2025
31.03.2024
31.03.2023
31.03.2022
31.03.2021
31.03.2020
31.03.2019
31.03.2018
31.03.2017
31.03.2016
31.03.2015
31.03.2014
31.03.2013
31.03.2012
31.03.2011
31.03.2010
31.03.2009
31.03.2008
31.03.2007
31.03.2006
203.245
151.627
77.102
79.611
74.516
65.167
50.448
46.017
59.384
26.630
22.431
23.772
26.247
45.367
12.832
10.775
6.062
3.579
2.236
1.428
−263.764
44.902
−28.041
−15.964
−78.143
−49.752
−48.242
−14.322
−21.862
1.083
−4.791
57.262
−39.524
−87.088
−60.297
−23.866
−6.534
−2.768
−5.759
−709
−687,4 %
–
–
–
–
–
–
–
−2.118,3 %
–
−108,4 %
–
–
–
–
–
–
–
–
–
−129,8 %
29,6 %
−36,4 %
−20,1 %
−104,9 %
−76,3 %
−95,6 %
−31,1 %
−36,8 %
4,1 %
−21,4 %
240,9 %
−150,6 %
−192,0 %
−469,9 %
−221,5 %
−107,8 %
−77,3 %
−257,6 %
−49,7 %
2.170
2.224
1.411
971
915
931
769
364
572
303
335
719
805
1.126
988
328
306
665
77
234
−13.763
454
1.810
4.216
396
−3.838
−1.647
−1.250
−1.832
−457
−130
−26
−334
−1.884
−845
−348
−224
−541
−288
−355
298.929
120.106
3.950
34.455
97.124
91.963
63.510
8.237
30.268
−11.016
2.489
−51.066
47.949
83.295
69.138
21.149
13.003
5.327
6.018
1.239
−265.934
42.678
−29.452
−16.935
−79.058
−50.683
−49.011
−14.686
−22.434
781
−5.126
56.543
−40.329
−88.214
−61.286
−24.194
−6.840
−3.433
−5.836
−943
−723,1 %
–
–
–
–
–
–
–
−2.973,9 %
–
−109,1 %
–
–
–
–
–
–
–
–
–
−130,8 %
28,1 %
−38,2 %
−21,3 %
−106,1 %
−77,8 %
−97,2 %
−31,9 %
−37,8 %
2,9 %
−22,9 %
237,9 %
−153,7 %
−194,4 %
−477,6 %
−224,5 %
−112,8 %
−95,9 %
−261,0 %
−66,0 %
−9.648
−8.844
−8.032
−8.027
−7
−13.055
−13.055
−7.715
−7.715
−3.833
−2.323
−4.117
−1.728
–
–
–
–
–
–
–
0
1
5
7
8
19
13.055
–
306
7.054
15.600
4.202
–
–
–
–
–
–
–
–
Kennzahlen dieser Seite im Lexikon
Weitere Informationen findest du im Takani-Lexikon.